業(yè)財融合不是單向的，它是雙向的融合，財務(wù)要靠近業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)也要靠近財務(wù)。業(yè)財融合是公司層面管理理念的融合，如果把這一要求只是壓在財務(wù)部門或大連財務(wù)公司人員頭上，實際上并不能真正起作用；只求同時對業(yè)務(wù)與財務(wù)提要求，才能較好地實現(xiàn)業(yè)財互信與理解。以此為基礎(chǔ)，業(yè)財融合才有可能實現(xiàn)。

業(yè)財融合是財務(wù)與業(yè)務(wù)的雙向融合

何謂業(yè)財融合呢？顧名思義，就是財務(wù)與業(yè)務(wù)融合。對業(yè)財融合，我們有個常見的認(rèn)識誤區(qū)，以為業(yè)財融合就是財務(wù)要靠近業(yè)務(wù)，要單方面主動與業(yè)務(wù)融合，這實際上是苛求財務(wù)了。業(yè)財融合不是單向的，它是雙向的融合，財務(wù)要靠近業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)也要靠近財務(wù)。只單向?qū)ω攧?wù)提要求，實際上達不成業(yè)財融合的目的。

要求業(yè)務(wù)干部應(yīng)是半個財務(wù)專家。半個專家可不是半吊子專家，如何理解呢？一是在財務(wù)知識掌握上，不求精細(xì)，泛泛理解即可；二是側(cè)重于理解財務(wù)管理方面的知識，無需糾結(jié)于具體會計處理；三是對會計知識懂得解碼，無需會編碼。在我聽過業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)講會計課，非常精彩，對會計的理解甚至比財務(wù)人更透測。

搞清楚了這一點，就不難理解實行的財務(wù)干部與業(yè)務(wù)干部雙向交流了。開展了財經(jīng)和業(yè)務(wù)的干部互換及通融，對于CFO的選拔，任正非明確指出，“將來我們平臺CFO的來源，要么是精通財務(wù)的人員懂業(yè)務(wù)，要么是精通業(yè)務(wù)的人懂財務(wù)，就從這兩種人中選拔。”

做財務(wù)不一定非得學(xué)會計，財務(wù)工作之難不在專業(yè)技能上，在大型企業(yè)集團，業(yè)務(wù)干部轉(zhuǎn)做財務(wù)的不少，但財務(wù)干部轉(zhuǎn)做業(yè)務(wù)的卻不多見。

懂業(yè)務(wù)的財務(wù)人員才能準(zhǔn)確的對經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行記錄和賬務(wù)處理

財務(wù)的基本功能是記賬功能，財務(wù)工作者的主要任務(wù)是對單位所發(fā)生的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)按照相關(guān)法規(guī)制度進行會計核算，準(zhǔn)確記錄單位經(jīng)濟業(yè)務(wù)的全過程。財務(wù)只有懂業(yè)務(wù)，才知道每筆的業(yè)務(wù)的經(jīng)濟實質(zhì)，從而用專業(yè)的會計語言把公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)表達出來。通過正確的賬務(wù)處理，把公司的經(jīng)濟實質(zhì)反映出來，由此生成的財務(wù)報表才真正能體現(xiàn)公司的財務(wù)情況。

實務(wù)中，有的企業(yè)財務(wù)對業(yè)務(wù)了解不夠深入，將委托業(yè)務(wù)做成了購銷業(yè)務(wù)，在賬務(wù)處理上出現(xiàn)了錯誤，日后一旦暴露需要做追溯差錯更正；還有財務(wù)對公司的投資業(yè)務(wù)沒有針對投資意圖和決策層做充分溝通了解，造成了對金融資產(chǎn)的記錄分類不準(zhǔn)確，也會產(chǎn)生差錯。

所以，財務(wù)與業(yè)務(wù)必須進行協(xié)同發(fā)展，多與業(yè)務(wù)打交道，與業(yè)務(wù)同步發(fā)展，做到你中有我我中有你，才能提高財務(wù)的地位，更好地發(fā)揮財務(wù)的服務(wù)和核算功能。